ブンナビ2026（文化放送就職ナビ）

ダイキン工業株式会社

［機械］

東洋経済・DATA特色: エアコン世界首位級。国内は業務用断トツ。Ｍ＆Ａも駆使し各国で存在感。フッ素化学事業も

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本画面の[CSR-DATA]は、東洋経済新報社の収録データの一部となります。最新の情報は企業ホームページ等でご確認ください。

: 『CSR企業総覧2025』
(2024年10月時点)

データ範囲

■職場環境・待遇

新卒定着率？

男性

93.7%

女性

97.3%

※1:21年4月入社者 ※2:うち24年4月在籍者: ※1[男性]284名[女性]112名; ※2[男性]266名[女性]109名
※注記: リテンションを趣旨の１つとして、入社２～３年目の全若手社員を対象とした自己成長力研修を実施している

月平均残業時間？: 17.7時間

月平均残業手当？: 50,032円

有給取得率？: 96.7%　 [付与]21.3日　 [取得]20.6日

平均勤続年数？: 15.6年; [男性]16.5年; [女性]11.3年

平均年収？: 7,975,000円　業種平均 6,244,000円

30歳平均賃金(月)？: 398,000円　 [最高]519,300円　 [最低]299,700円　
厚生労働省の月例賃金の定義（所定内賃金＋所定外賃金）に基づく実在者賃金

■従業員データ(23年度)

単独従業員数・男女比
[外国人比率]？

8,825名

[外国人比率]1.03%

81.26%

18.74%

※注記: 年間平均給与の男女差は平均勤続年数が女性が男性比で約６年短く、また女性社員のうち７５％が２０代・３０代（２３年３月時点）という年齢構成も影響し、結果として女性の上位資格者および管理職の数が少ないことが主な要因。自社は一般職・総合職の区分を０１年廃止し、賃金は性別関係なく同一基準を適用している。また、０５年以降、女性の積極的な採用を継続しており、今後賃金差は徐々に解消していく見込み

平均年齢: 40.7歳; [男性]41.8歳; [女性]36歳

年齢構成グラフ？

■新卒採用状況(24年卒)

大卒・修士
※男女比は直近年度

356名

[昨年度]230名

69.1%

30.9%

短大・専門: 54名　[昨年度]72名

高卒他: 0名

■中途採用状況(23年度)

大卒・修士

145名

77.9%

22.1%

※注記: 長期的な事業計画を達成するために、社外経験を持つ人材や、社内で希少な専門性を持つ即戦力人材をキャリア採用として強化していく

短大・専門・高卒他: 14名

■離職者データ(23年度)

: 全体; 男性; 女性

離職者全体: 208名; 155名; 53名

早期退職制度利用: 0名; 0名; 0名

自己都合: 196名; 144名; 52名

会社都合: 0名; 0名; 0名

転籍: 2名; 2名; 0名

その他: 10名; 9名; 1名

■産休・育休・介護休業等

産児休業期間？: 法定通り＝産前：6週間(多胎妊娠の場合は14週間)・産後：8週間

産児休業期間の給与？: 健康保険から本給の３分の２相当額を支給

配偶者の出産休暇制度・期間？: 【あり】５日

産児休業取得者

82名

育児休業期間？: 法定通り＝[最長]子が1歳6ヵ月になるまで

育児休業取得者
※男女別

303名　[女性]82名　[男性]221名

: 21年度; 22年度; 23年度

育児休業取得率・全体: 88%; 84%; 91%

育児休業取得率・女性: 100%; 100%; 100%

育児休業取得率・男性: 84%; 79%; 88%

育休取得率・
育休復職率？

育休取得率

91.0%

育休復職率

100.0%

育休・産休の具体的な取り組み: （１）時差・フレックス・短時間勤務の選択が可能　（２）人事より産休・育休取得予定者と上司に対して休暇の取り扱いや復帰後について説明・面談を実施　（３）産休・育休取得予定者との休暇前と復帰前の上司との面談と育成シートの作成を義務化　（４）育休からの早期復帰者を対象に、育児支援カフェテリアプラン支援額２０万円からの増額（１１カ月未満：１０万円追加、６カ月未満：４０万円追加および無認可保育所の利用費用補助、より柔軟な勤務形態の提供）　（５）保活支援：保活セミナーの開催、保活の悩みを専門家に相談できる保活コンシェルジュサービスの契約

両立支援制度・3歳～就学前の子を持つ社員利用可能制度？: 短時間勤務制度／フレックスタイム制／始業・終業時刻の繰り上げ・繰り下げ／所定外労働をさせない制度／育児サービス費用を補助する制度／その他：時差勤務制度、保育者の自宅派遣サービス提供、事業場近隣の保育所との提携

特筆すべき両立支援制度？: （１）育児支援カフェテリアプラン（０７年６月導入）：残業・出張時や子どもの病気時、学童保育終了後にそれぞれの状況に見合った適切な育児支援サービスの費用の一部を会社が補助する制度。７種類のカフェテリアメニュー（ベビーシッター利用や実家の親の支援を受ける場合の交通費補助等）のいずれかを利用した場合、年間２０万円を限度に利用料金を補助。育休からの６カ月あるいは１１カ月未満での復帰の場合は、カフェテリアメニューの拡充、最大年間６０万円までの補助額増額など追加補助を行い、早期復帰を支援　（２）介護勤務（時差・フレックス・短時間）：対象者１人につき年３６５日を限度として要介護状態に至るごとに１回　（３）介護支援制度（介護ヘルパー）：要介護状態の対象者の介護ヘルパー派遣費用を会社が負担（１事由につき１０日以内）　（４）看護休暇、介護休暇において時間単位有休を取得可能

看護休暇期間？: 法定通り＝[期間]1人5日間・最大10日間　[給与]無給

介護休暇期間？: 法定通り＝[期間]1人5日間・最大10日間　[給与]無給

介護休業期間？: 1年

介護休業取得者数: 9名

■女性登用

: 女性比率; 全体人数; うち女性人数

管理職？: 9%; 1,329名; 117名

うち部長職以上: 5%; 323名; 15名

役員: 7%; 44名; 3名

女性管理職比率目標値？: 「女性基幹職数を２５年度末までに１２０人とする」という目標を一年前倒しで達成できるよう取り組みを進めている

■キャリアアップ支援制度

資格・技能検定の取得奨励制度: （１）業務上必要な資格については、各部門で資格取得支援を実施（例：ガス溶接技能講習、第三種冷凍機械責任者、第二種電気工事士（技能）、第二種電気工事士（筆記）、第一種冷媒フロン類取扱技術者講習会）　（２）マイスター制度：旋盤・溶接・ろう付け等を戦略技能とし、その技能に卓越した者を「マイスター」として認定。技能の裾野を広げ、技能者の育成・暗黙知の継承を図る制度（化学のプラントオペレーションは「エキスパート」）

社内公募制度: 空調生産本部におけるアイデア商品や工場・職場環境の改善プロジェクト参画に対する公募、東京大学との包括提携におけるテーマ創出の公募、ＡＩ・ＩｏＴ人材の強化・育成のための「ダイキン情報技術大学」の各コースへの受講者の募集、一部コーポレート部門において業務・プロジェクトへの公募の試験的実施

FA制度: 年に１回会社に対して仕事の希望や個人事情を伝えられる機会を設け、記載した内容を基に上司との対話を行い、必要に応じて異動等（海外実践研修等）に反映

企業内ベンチャー制度: ユーレカプログラム：新事業、新商品に関するアイデア発想を社内公募し、認定を受けたテーマについては発案者が中心に商品化・事業化を検討。研究結果を事業に発展させるため、ベンチャー設立の実績あり

国内留学制度: 豊田工業大学、国際大学大学院、慶應義塾大学ビジネス・スクール等の実績多数

海外留学制度: 米メリーランド大学、米シカゴ大学ＭＢＡ、仏ポワティエ大学等の実績あり

特別な成果に対する報酬制度: （１）社長特別賞与、部門長特別賞与：毎年夏冬の賞与評価時に業績への多大な貢献を評価　（２）社長表彰制度　（３）有効特許報奨制度　（４）賞与における特別加算　（５）製造技能マイスターの認定制度および報奨金授与　（６）製作所で労働安全の向上に寄与した従業員に対する表彰

キャリアアップ支援制度: （１）女性リーダー研修：幹部・基幹職となりうる女性の意識・行動改革　（２）女性キャリアデザイン研修：女性がキャリアプランを描き、目指す姿に向けて踏み出す　（３）次世代リーダー育成塾：経営幹部を担いうる人材を選抜し早期から教育・育成。海外現地幹部向けも実施　（４）マネジメント道場：管理職向け研修　（５）海外拠点実践研修：グローバル人材の育成を目的に海外に１～２年派遣し実務に挑戦　（６）生産拠点長の育成施策　（７）新任基幹職研修

ストックオプション制度: 役員および役員待遇者対象

その他の制度: -

■フレキシブルワーク制度・海外等での人事評価制度

フレックスタイム制度: ２３年度実績は１，６９５人。育児勤務制度の１つとして育児フレックスもあり。コロナ禍にあっては通勤時の感染リスク低減のため２０年３月より積極活用を推進し、現在も継続中

短時間勤務制度: ２３年度実績は１４７人。育児勤務制度、介護勤務制度、再雇用者の勤務形態の選択肢として定めている

半日単位の有給休暇制度: -

在宅勤務制度: 育児・介護など条件を満たす人のみ適用。コロナ感染リスク低減のため２０年３月より適用対象を拡大し、「個々人の業務内容を基に生産性をおとさず対応できると所属長が認めた場合、在宅勤務は可能とする」という制度・運用にて、現在も継続中

サテライトオフィス: 東京都内に申請者が利用できるサテライトオフィス（ｐｏｉｎｔ　０　ｍａｒｕｎｏｕｃｈｉ）を契約。執務スペースとして利用できるほか、他社協業で未来のオフィス空間の実証実験を行っている最中。また、産学連携の一環では、大学構内（東京大学・京都大学・大阪大学・大阪府立大学）に、研究員が打ち合わせや研究を行えるスペースを設立。その他外部サテライトオフィスと契約している

保育設備・手当: （１）保育者派遣サービス・マザーネットとの法人契約を実施、ベビーシッター利用料金を補助　（２）育児カフェテリアプラン（育児サービス利用時の費用補助等）

ワークシェアリング: フルタイムや短時間勤務、柔軟な勤務形態を活用し雇用を守りながら組織運営を行っている

裁量労働制度: （１）Ａ勤務：専門業務型・企画業務型の裁量労働勤務形態。１９年４月に制度改訂を行い、適用対象を法のガイドラインで示されている「実務経験３年以上の従業員」（自社であれば６級）に拡大するとともに、手当を増額した　（２）イグゼンプション勤務：業務内容・処遇等から労基法に定める労働時間・休憩・休日の適用除外としても差し支えないと思われる従業員に対して時間管理を行わない勤務形態

その他制度: 【変形労働時間制】期間内を平均して１週４０時間以内の労働時間を限定すれば、特定週は４０時間を超えた労働時間を設定することができる【育児・介護を理由とする時間外労働の制限】（１）育児または家族介護を行う従業員のうち申請者は、午後１０時から午前５時までの時間は勤務させない、１カ月２４時間、１年１５０時間を超えて、時間外勤務・休日勤務をさせない　（２）３歳までの子女を養育する従業員のうち申請者は、時間外勤務・休日勤務をさせない【個別設定型勤務】定年退職後の再雇用者が対象。自社の再雇用制度は常用雇用・フルタイム勤務を原則としているが、個別設定型勤務においては、個人の事情を確認し、業務内容に応じて、労働時間や勤務日数を設定する。適用者には、労働時間、勤務日数、報酬を個別に設定する

海外等での人事制度・評価制度: 【その他】海外関係会社ごとに各国の法規に基づいた人事制度・評価制度は存在する一方で、グローバル統一の制度はない

具体例や最近の取り組み: （１）グローバルグループ人事方針の策定　（２）海外主要拠点を中心にグループ経営を担える可能性のある外国人幹部候補を特定し個人別の育成・配置計画を策定　（３）グローバル幹部のデータベース化　（４）海外子会社の現地人の取締役クラスに共通の業績と連動した報酬制度を導入　（５）海外子会社も含めた重点機能・役割マップの作成とそれらを担う幹部人材・後継候補の見える化　（６）現地ルールと世界共通ルールの区分の明確化　（７）海外拠点からの研修生受け入れ制度　（８）海外関係会社間の異動・出向等のあり方を検討中（グローバルモビリティポリシー）（これまでも海外現地従業員の「本社から関係会社」「関係会社から本社」「関係会社から関係会社」の異動実績あり）　（９）Ｐｅｏｐｌｅ－Ｃｅｎｔｅｒｅｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｂｅｈａｖｉｏｒｓとして行動指針を明文化し全グループに展開中

■多様な人材の能力活用・障害者雇用

多様な人材の能力活用・登用を目的とした専任部署？: 【専任部署あり】人事本部ダイバーシティ推進グループ

妊娠・出産・育児・介護・転勤などを理由として退職した社員の再雇用制度: あり

LGBTに対する基本方針・取り組み？: 基本方針：あり
取り組み：【行っている】１８年、新たに「結婚」および「性別」の定義を就業規則の付則に規定。「事実婚（同性パートナーを含む）」を「結婚」として認め、「性自認による性」もその人の「性別」と認めた。ハラスメント防止と働きやすい職場づくりに向け、役員研修および全事業場にて管理職・リーダー対象の研修を実施。また、トランスジェンダーに対し職場環境の整備や性自認による性に基づく社内登録名の使用を認めている