挑戦を続ける、世界一のパワーユニットメーカーの事業とは

刈川：会社名は本田技研工業ですが、多くの方はHondaといった方が耳なじみがありますよね。今日は、Hondaと呼ばせていただきますね。中村さんは、今どんなお仕事を具体的にされていますか？

中村：新卒でHondaに入社して、今年で3年目になります。入社後の研修を経て、人事部で新卒採用、特に事務系職種の採用を担当しています。

刈川：Hondaの事業内容や社風について教えてください。

中村：Hondaというと、車やバイクのイメージが強いかもしれませんが、実はそれだけではありません。除雪機や草刈り機、船のエンジン、ロボット、飛行機など、幅広い分野で事業を展開しており、年間で約2800万台の製品をお客様にお届けしています。
Hondaは創業以来、さまざまな挑戦をしてきました。例えば、当時国内で最後に車を作り始めたにもかかわらず、F1に挑戦し優勝したり、アメリカの非常に厳しい環境規制の影響で、どの自動車会社もアメリカで車を販売することができなくなるといった危機に、環境規制をクリアするエンジンを作り、特許を取らずに世の中のためになることだからと他のメーカーにも技術を提供したりしてきました。
そのような、こんなことできるわけないと思われるような挑戦をし、失敗しながらも1つずつ形にしてきた会社です。
そしてこれからも、今までの成功体験や失敗体験を活かし、新たな価値を創造し、世界中の人々や社会から存在を期待される企業を目指していきます。

刈川：幅広いですね。

中村：あまりイメージないかと思いますが、実は幅広いです。

差ではなく違いを活かすHonda独自のミーティング手法、ワイガヤ文化とは

刈川：ここからは、Hondaをもっと知るためのキーワードをご紹介します。1つ目が「ワイガヤ文化」 です。

中村：ワイガヤ文化とはワイワイガヤガヤ話すことを語源にした、Honda独自のミーティング手法のことです。

刈川：ミーティングでワイワイガヤガヤしていようということですか？

中村：単純に雑談するというわけではなく、年齢や立場などにかかわらず、誰もが本音で意見をぶつけ合うことで、多角的に物事について議論することを大切にしています。結果として1人では到達できない、さらに良いアイデアに辿り着き、新しい価値や製品を生み出すHondaの大切な文化になっています。

刈川：それは理想的ですね。でも、なかなか自分から会議の場で、しかも新卒で入って発言するのって躊躇してしまいそうですが、いかがでしたか？

中村：私も最初は本当に緊張していました。ワイガヤ文化の存在は知っていましたが、入社後、初めての会議は、とりあえず話を聞いてひとつひとつ学ぼうと思い参加したところ、いきなり上司から「これについて、中村さんはどう思う？」と聞かれました。恐る恐る上司に答えたところ、「その観点はなかった」と嬉しそうにしていて、その時にHondaの人って“差ではなく違いを活かせ”というHondaの言葉にもあるのですが、年齢や立場にとらわれずに、それぞれの違いを活かして幅広く議論し、良いものを生み出すということに、すごく誠実に向き合っている人が多いと実感しました。

刈川：“差ではなく違いを活かせ”、すごくいい言葉ですね。