損害保険ジャパン株式会社

私の入社当時はコース別採用でした。全国転勤をして働き続けるイメージが自分自身で持てなかったため、転勤のない業務職を選択しました。最初の配属は金融法人部。ここで約3年業務の基礎を学びましたが、結婚に伴って関西に居住することに。これは退職するしかないと思ったのですが、ちょうどキャリア・トランスファー制度※がスタートし、さっそく活用して神戸支店に異動しました。辞めずに済んだのは本当にありがたかったです。神戸での3年目に産休・育休を取り、その間に夫が東京に転勤になったのでまた同じ制度を使って東京で復職しました。

新たな職場は法人営業の部署でした。それまでの経験を活かして業務にはすぐ対応できたのですが、育児との両立は簡単ではありません。子どもが１歳になるまで育児時間制度を利用していて、子どもが熱を出して早退することもしばしば。申し訳ないという気持ちばかりがありました。あるとき先輩から「仕事はなんとでもなる。でも母親としてお子さんに何かしてあげられるのは今しかない。いずれあなたの下にそういう社員がきたら助けてあげればいい」と言われて心が楽になりました。

復職後3年目に第2子の出産と育児で10カ月休み、同じ部署に復帰しました。業務職が廃止され総合職となったことで、後方事務からフロントでの営業にシフト、チームリーダーや次席といったマネジメントの役割も増えていきました。上司も育児中だから無理と決めつけるのではなくて「この仕事、あなたがやりたいと思うなら任せたいけど、やってみる？」と聞いてくれました。当人の意向を確かめつつどんどんチャレンジさせてくれる。会社には本気で女性を育てようという意思があると感じました。

入社から15年目の2017年に人事部の能力開発グループ（現在の人材開発グループ）に異動し、2021年4月には課長を拝命しました。もともと私は、仕事がうまくできずに悩んだことがたくさんあり、先頭でどんどん引っ張っていくタイプではありません。「管理職として自信がない」と打ち明けたこともあります。その時上司は「そういう課長がいてもいいじゃないか。だからやらないという道はない」と言ってくれました。時にはメンバーから「森川さんの思いは伝わっています」と背中を押してもらうこともありました。いまは、信頼できる仲間がいることが私の強味だと思っています。

引っ張っていくだけがリーダーシップではなく、一緒になって悩み、力を合わせて仕事ができるグループを目指しています。完璧なロールモデルではなくてもパーツのモデルでいい。私のマネジメントのある一部でも共感してくれるものがあればいい、そこを磨いていこうと思っています。

※配偶者の転勤にあわせて勤務地を変更できる制度